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    Was bedeutet Corona für die Kaffeeproduktion? Ein Update aus Nicaragua

    Cosa significa il Corona per la produzione di caffè? Un aggiornamento dal Nicaragua

    Corona colpisce anche la catena del caffè dove non la vediamo. Riportiamo come si presenta la situazione nel nord del Nicaragua e quali conseguenze minacciano. In breve: diventa buio.

    In realtà, il nostro caffè della Finca Santa Rita dovrebbe ora essere scuoiato, ordinato per dimensione e liberato dai difetti. Il nostro team lo metterebbe in sacchi e lo porterebbe su camion al porto di Corinto sulla costa occidentale del Nicaragua.

    Ma al momento tutto è diverso: il caffè rimane ancora non ordinato nel magazzino di Ocotal, non scuoiato e non imballato. Nel magazzino prevale il funzionamento minimo, il caffè viene assaggiato solo in laboratorio. Tim Willems, il nostro farm manager in Nicaragua e fondatore di BridAzul, la Dry Mill, mi ha detto:

    Abbiamo dovuto mandare a casa quasi tutti i dipendenti. Non posso ancora dire se sia stata una buona decisione, ma mi è sembrata giusta.

    Tim Willems

    "Il distanziamento sociale nel caffè è difficile da attuare", dice Tim. Sollevare sacchi pesanti, selezionare il caffè in gruppo, imballarlo, tutto questo sarebbe irrealistico senza contatto fisico o due metri di distanza. Per lui, alla fine, la salute dei dipendenti ha prevalso e non voleva più offrire lavoro in cui avrebbe messo in pericolo i dipendenti. Molte famiglie vivono in spazi molto piccoli per diverse generazioni. Il rischio di infezione nelle aree rurali è molto alto all'interno della famiglia.

    Inoltre, il sistema sanitario del Nicaragua è molto debole e il coronavirus colpisce anche il Nicaragua, anche se il governo segnala solo 10 infetti e 2 decessi. Chi non effettua test non trova nulla. Allo stesso tempo, i casi di polmonite aumenterebbero drasticamente, molti con esito fatale.

    In Nicaragua, ancora una volta circolano teorie cupe sui social media e tutti accusano il governo di occultamento: la polmonite accade semplicemente, il coronavirus potrebbe essere evitato. Se il coronavirus è la causa dei decessi, allora il problema è fatto in casa. Se si tratta di polmonite, allora accade comunque ogni tanto.

    Sulla fattoria vengono eseguiti i lavori più necessari.

    I lavoratori giornalieri non fanno home office

    La decisione dei nostri partner di mandare temporaneamente a casa i loro dipendenti era difficile. Sapevano che i loro dipendenti dovevano guadagnare soldi e molti avrebbero cercato lavori occasionali. Tuttavia, i nostri partner volevano proteggere i dipendenti e mandarli a casa. Una decisione difficile. Ora cercano di fornire aiuto in forma di generi alimentari.

    I pagamenti anticipati sono attualmente difficili da ottenere perché il caffè non è stato ancora venduto e gli ultimi mesi hanno assorbito molto capitale. I paracadute di emergenza come quelli attualmente distribuiti rapidamente e senza burocrazia alle aziende in Svizzera, Germania o Austria non esistono ovunque. Nemmeno in Nicaragua. Ora, come partner, siamo più che mai impegnati.

    Il coronavirus non mostra solo le differenze nell'affrontare la crisi, ma anche le disuguaglianze strutturali e sociali. I lavoratori giornalieri non possono continuare a lavorare da casa. Il governo del Nicaragua ricorre al vocabolario della lotta di classe e grida forte: "Solo i ricchi rimangono a casa!" Si dice addirittura abbia detto che le persone si dovrebbero riprendere da questo discorso sul coronavirus e andare in vacanza al mare. Allo stesso modo, il governo invita alle manifestazioni per la salute e contro il coronavirus - le persone scendono in massa per le strade.

    La fattoria come luogo di ritiro

    Tim gestisce sul posto due fattorie con il suo team, la Finca Santa Rita e la Finca el Arbol. La maggior parte dei dipendenti tornerebbe nei loro villaggi, ma un team ridotto rimarrebbe sulla fattoria per mantenerla in funzione. Alla fine della giornata, una fattoria di caffè è un'azienda agricola, c'è sempre qualcosa da fare.

    Sulla Finca è quindi tranquillo, non percepisci nulla di tutto questo. Tuttavia, proprio adesso emergono lavori che difficilmente possono essere completati in tempo con un piccolo team solo.

    Difficile raccolto 2019/20

    L'ultimo raccolto, che avrebbe dovuto essere presto sulla nave, è stato difficile. Una lunga fase di siccità in gran parte dell'America centrale poco dopo la fioritura ha fatto crescere le ciliegie in modo non uniforme. I semi nella ciliegia, i futuri chicchi di caffè, si sono formati solo in modo insufficiente o non sono stati formati affatto.

    Dal Messico meridionale, attraverso il Guatemala, l'Honduras fino al Nicaragua, Costa Rica e Panama, i rendimenti sono diminuiti tra il 10 e il 40% a causa della siccità. È massiccia. Vari commercianti ci hanno detto che anche i caffè di qualità media dell'Honduras venivano venduti a un prezzo normalmente pagato per un microlotto.

    Stato Santa Rita

    Su Santa Rita abbiamo una perdita di caffè esportabile di circa il 35% rispetto all'anno precedente. Le ragioni sono da un lato la siccità menzionata, dall'altro il nostro programma di ristrutturazione.

    Dal 2017 stiamo ristrutturando la fattoria passo dopo passo. Dimagrare la piantagione e potare gli alberi molto vecchi per primi - se non ricrescono più formi l'anno successivo, li rimuoviamo anche e assottigliamo lo stock per ettaro a circa 1100 alberi. Ora alcuni dei vecchi alberi non hanno risposto al trattamento severo e sono stati rimossi. Perché, se l'input (fertilizzante e lavoro) per una pianta è maggiore del suo output, allora deve andarsene.

    L'anno prossimo ci sarà ancora meno resa su Santa Rita perché abbiamo appena diradato di nuovo lo stock di alberi. In cambio, ci aspettiamo il primo raccolto da 1000 Variedades, che dovrebbe comunque ammontare a circa 10 sacchi.

    Vista da Mil Variedades verso il sud di Dipilto

    Nessun accesso a fertilizzanti e pesticidi

    Da due anni fa, quando i disordini politici nel Nicaragua hanno avuto inizio, la valuta locale ha perso molto valore e le importazioni sono diventate improvvisamente più costose. L'azoto, ad esempio, su cui si basano i fertilizzanti sintetici, è diventato tra il 30 e il 40% più costoso.

    La maggior parte dei fertilizzanti nel nord del Nicaragua viene importata dall'Honduras, ma ora il coronavirus si aggiunge: il confine con l'Honduras è chiuso. Chi ora ha bisogno di fertilizzanti o pesticidi si imbatte in un enorme problema. La scarsità ha fatto aumentare drasticamente i prezzi. Ma se ora non si concima, il prossimo raccolto sarà di nuovo più piccolo. Un circolo vizioso.

    Chi ha concentrato il suo focus sui metodi di coltivazione biologica è relativamente meno colpito sotto questo aspetto, a condizione che l'input possa essere prodotto sulla fattoria stessa. Ciò richiede però molte conoscenze, disponibili solo puntualmente, e lo scambio con esperti che attualmente non girano per il mondo.

    Un po' di fortuna

    A gennaio il nostro team ha piantato su larga scala Canavalia, nota anche come fagiolo di Jack. Il tipo di liana ha grandi foglie e si estende come un reticolo sul terreno. I motivi della piantagione erano:

    • Grandi foglie coprono il terreno =
      • meno irritazione dalla luce UV
      • meno perdita di acqua
      • meno erosione
      • crescita delle erbacce drasticamente ridotta, che potrebbe competere con le piante per l'assunzione di nutrienti

    Ora, Canavalias sono anche forti fissatori di azoto. Lo immagazzinano e lo rilasciano lentamente di nuovo nel terreno. Proprio nei momenti in cui è difficile ottenere fertilizzanti a base di azoto, Canavalias e altri fissatori di azoto aiutano un po' nel bisogno.

    E adesso?

    Una prognosi per la situazione del caffè è difficile. Le informazioni sono puntuali e la comunicazione da parte del governo è quasi inesistente.

    Ma quello che sappiamo è quanto segue:

    • l'esportazione del nostro caffè non è ancora prevedibile - contiamo cautamente sull'arrivo dei caffè in ottobre
    • molti produttori non possono investire nella fattoria perché
      • potevano produrre meno caffè
      • e da quel poco non potevano venderne tanto
    • che porterà a un raccolto più piccolo l'anno prossimo
    • l'importazione di fertilizzanti e pesticidi è fortemente limitata

    Pochi mesi fa abbiamo affinato l'orientamento futuro della Finca Santa Rita. Vogliamo produrre caffè biologico e diventare il più possibile indipendenti dai contributi esterni. La situazione attuale ci rafforza in questa impresa, mostra l'urgenza e ci motiva - anche se e perché sappiamo che i prossimi mesi in Nicaragua saranno molto difficili.

    Discuteremo di cosa significhi il coronavirus per la catena del caffè domenica in questo webinar: Coffee & Corona. Challenges, Chances, Change.


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    Coffee and Corona

    Contenuto del corso

    La crisi del coronavirus colpisce l'intera catena del caffè. In questo webinar discutiamo le sfide, gli effetti e le opportunità. Per un intero pomeriggio illuminiamo con esperti cosa fa il coronavirus al caffè, cosa possiamo

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    Contenuto del corso

    La crisi del coronavirus colpisce l'intera catena del caffè. In questo webinar discutiamo le sfide, gli effetti e le opportunità.

    Per un intero pomeriggio illuminiamo con esperti cosa fa il coronavirus al caffè, cosa possiamo fare, dove dobbiamo fare attenzione e dove si trovano le opportunità.

    In tre blocchi discutiamo con esperti del settore dove va il viaggio.

    Blocco 1: Sfide – 13:00 – 14:45

    Situazione generale Maxime Acien, Sourcing Manager algrano

    Produzione Rodolfo Peñalba, Marketing COMSA, Honduras

    Piccoli produttori Kleber Cruz, Responsabile del caffè GEPA

    Logistica Christian Vollers, CEO Vollers

    Blocco 2: Opportunità – 15:00 – 16:30

    Dettaglio Bruno Feer, Acquisto di caffè grezzo Delica

    Comunità Andreas Felsen, Amministratore delegato Quijote Kaffee

    Online Martin Elwert, CEO Coffee Circle

    Singolarità Mathias Bühler, Direzione gastronomica Adrianos

    Blocco 3: Cambiamento 17:00 – 18:00

    Commercio equo Simon Aebi, BDM Caffè Max Havelaar

    Prospettive Kim Elena Ionescu, Chief Sustainability Officer SCA

    Sintesi Raphael Studer & Philipp Schallberger

    Dettagli

    • il webinar verrà trasmesso tramite Zoom
    • siamo felici di ricevere le vostre domande ai relatori
    • il webinar si terrà in lingua tedesca. Rodolfo da COMSA sarà tradotto dallo spagnolo al tedesco, il contributo di Kim Elena sarà tenuto in inglese e non sarà tradotto
    • Moderazione: Raphael Studer, algrano, Philipp Schallberger e Benjamin Hohlmann (entrambi Kaffeemacher)

    Acquisto di biglietti per Zoom Webinar

    • dopo aver acquistato il biglietto (25 CHF), vi manderemo un link Zoom per partecipare al webinar
    • il link sarà inviato circa 3 giorni prima del webinar

    Per chi è questo webinar?

    Per tutti coloro che sono colpiti dal coronavirus nella loro attività di caffè.

    Produttori, trasformatori, importatori, commercio online, torrefazioni, caffetterie, dettaglio, ecc.


    Tempo

    (Domenica) 13:00 - 18:30

    Luogo

    Zoom Webinar


    Organizzatore

    Kaffeemacher e algrano


    Docente

    • Benjamin Hohlmann


      Benjamin Hohlmann

      Q-Grader, Maestro di caffè filtrato

      Benjamin Hohlmann è il fondatore di Kaffeemacher GmbH. Fino alla fine del 2016 è stato per nove anni socio-direttore e proprietario del Kaffeehaus unternehmen mitte. Con la Kaffeemacher-Akademie, il caffè speciale frühling nel Kleinbasel e il Coffee-Mobile, ha stabilito standard a Basilea per quanto riguarda il caffè. Negli ultimi anni, la fattoria di caffè Santa Rita e la nostra torrefazione si sono aggiunte all'universo di Kaffeemacher. Benjamin è co-direttore generale di Kaffeemacher responsabile per finanze, strategia e pubbliche relazioni. Come sensore consulenziale supporta anche aziende e progetti. È docente presso ZHAW Wädenswill nel campo del caffè e come relatore è impiegato a livello internazionale.

      Q-Grader, Maestro di caffè filtrato

    • Philipp Schallberger


      Philipp Schallberger

      Torrefacente di caffè

      Philipp Schallberger è un Q-Grader, esperto di caffè sensoriale e è stato a lungo giudice ai Campionati Mondiali di Barista. È co-fondatore della Kaffeemacher-Rösterei e membro del consiglio direttivo.

      Torrefacente di caffè

    • Raphael Studer


      Raphael Studer

      Co-Fondatore algrano

      Co-Fondatore algrano


    Nome del corso

    25 CHF

    I posti per questo corso non sono più disponibili.


    https://kaffeemacher.de/blogs/kaffeewissen/santa-rita
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